Taurianova 2026: Una Città per Tutti
7 proposte concrete
Premessa
Il presente programma nasce dalla volontà di proporre una visione seria, concreta e inclusiva per Taurianova.
L’obiettivo è offrire alla città un indirizzo amministrativo fondato sull’ascolto, sulla sobrietà istituzionale e su un impegno costante per il miglioramento della qualità della vita della comunità.
In un tempo in cui ai cittadini servono risposte credibili, presenza e chiarezza, riteniamo che il Comune debba tornare a essere un punto di riferimento vicino alle persone, attento ai bisogni reali e capace di valorizzare le energie migliori del territorio.
Il nostro impegno è quello di operare con responsabilità, nel rispetto delle competenze dell’ente e delle risorse disponibili, promuovendo una città più giusta, ordinata, vivibile e partecipe.
Le proposte sono costruite su un criterio di concretezza amministrativa: prima rimettere ordine nei conti, poi programmare investimenti, servizi e riduzioni fiscali in modo sostenibile. Il programma mantiene gli obiettivi di sviluppo, welfare, agricoltura, pianificazione urbana, RSA, Palatenda-Palateatro, collegandoli a metodo, coperture e gestione.
1. Meno IMU, più respiro per famiglie e attività
La riduzione dell’IMU deve essere una scelta chiara e comprensibile: lasciare più soldi nelle tasche dei cittadini, delle famiglie, dei commercianti, degli artigiani, dei professionisti, degli agricoltori e delle imprese di Taurianova.
L’obiettivo è alleggerire il peso fiscale senza tagliare i servizi e senza scaricare nuovi sacrifici sulle persone. Chi vive, lavora, investe e produce in città deve sentire il Comune come un alleato, non come un peso.
Il principio è semplice: pagare meno, pagare tutti il giusto, premiare chi tiene viva Taurianova e aiutare l’economia locale a ripartire.
Aliquote IMU obiettivo
| Tipologia di immobile | Aliquota obiettivo |
| Fabbricati non adibiti ad abitazione principale, a uso abitativo – categoria A | 0,96% |
| Fabbricati destinati a studio professionale – categoria A/10 | 0,90% |
| Fabbricati a uso artigianale e commerciale – categoria C/1 | 0,90% |
| Fabbricati destinati a magazzini – categoria C/2 | 0,90% |
| Fabbricati a uso produttivo – categoria D | 0,90% |
| Terreni agricoli | 0,80% |
| Aree fabbricabili | 0,85% |
Le aliquote indicate rappresentano un impegno politico di mandato: ridurre progressivamente l’IMU rispetto all’aliquota massima dell’1,06%, partendo dalle categorie che incidono di più sulla vita quotidiana, sul lavoro e sulle attività produttive.
Come si realizza
Ogni anno l’amministrazione destinerà le risorse recuperate da maggiore efficienza, minori sprechi, migliore organizzazione degli uffici e più entrate certe alla riduzione delle aliquote, con una scelta pubblica e trasparente.
- priorità a famiglie, piccoli proprietari, commercianti, artigiani, professionisti, agricoltori e imprese locali;
- riduzione graduale e visibile anno dopo anno;
- nessun aumento nascosto per compensare la riduzione;
- servizi comunali salvaguardati e più attenzione alla qualità della spesa;
- informazione chiara ai cittadini sulle aliquote applicate e sui benefici ottenuti.
Risultato atteso
Abbassare l’IMU in modo concreto, dare respiro a chi paga le tasse, aiutare le attività economiche e far ripartire Taurianova con una politica fiscale più vicina alla gente.
2. Sportello Sviluppo, Bandi, Giovani e Progettazione
Il Comune non deve limitarsi a comunicare l’esistenza dei bandi. Deve diventare un soggetto attivo, capace di intercettare risorse, costruire progetti e accompagnare cittadini, imprese, giovani, agricoltori, professionisti, commercianti, artigiani, associazioni e terzo settore.
Sarà istituito lo Sportello Sviluppo, Bandi, Giovani e Progettazione, da attivare entro i primi 100 giorni, anche in forma iniziale e progressiva.
Azioni concrete
- monitorare bandi regionali, nazionali ed europei;
- pubblicare schede semplici sui bandi aperti;
- orientare cittadini e imprese sugli incentivi disponibili;
- aiutare associazioni e terzo settore nella partecipazione agli avvisi;
- predisporre schede progetto per il Comune;
- supportare gli uffici comunali nella progettazione;
- creare raccordi con Regione Calabria, Città Metropolitana, Invitalia, Sviluppo Lavoro Italia, ordini professionali, scuole, università e associazioni di categoria.
Sezione giovani
Una sezione specifica sarà dedicata ai giovani, con informazioni su:
- servizio civile;
- tirocini;
- apprendistato;
- formazione professionale;
- ITS e università;
- autoimpiego;
- programmi europei;
- Erasmus;
- opportunità per giovani NEET.
Entro sei mesi sarà pubblicato un calendario annuale di incontri su lavoro, impresa, formazione, agricoltura, bandi e terzo settore.
Risultato atteso
Aumentare la capacità del territorio di accedere ai finanziamenti disponibili e ridurre le occasioni perse per mancanza di informazione, progettazione o accompagnamento.
3. PSC, territorio ordinato e investimenti sostenibili
Una città cresce in modo equilibrato solo se dispone di strumenti urbanistici chiari, aggiornati e coerenti.
L’amministrazione darà impulso all’attuazione del Piano Strutturale Comunale, con un percorso trasparente, partecipato e tecnicamente fondato.
Il PSC dovrà essere lo strumento principale per programmare lo sviluppo urbanistico, ambientale, produttivo e sociale di Taurianova.
Azioni concrete
- ordinare lo sviluppo urbano;
- valorizzare centro, frazioni e periferie;
- evitare consumo di suolo non necessario;
- individuare aree per servizi, verde, parcheggi, sport, cultura e spazi sociali;
- favorire recupero e rigenerazione urbana;
- tutelare il territorio agricolo;
- rafforzare la prevenzione del rischio idrogeologico;
- rendere più chiari i rapporti tra cittadini, tecnici e pubblica amministrazione.
Il percorso sarà accompagnato dalla Valutazione Ambientale Strategica e da momenti di confronto pubblico con cittadini, tecnici, imprese, associazioni, ordini professionali e realtà produttive.
Scheda obbligatoria per ogni opera
Ogni opera pubblica dovrà avere una scheda di sostenibilità, contenente:
- area individuata;
- conformità urbanistica;
- costo stimato;
- fonte di finanziamento;
- cronoprogramma;
- responsabile del procedimento;
- stato della progettazione;
- costi di gestione dopo la realizzazione;
- modalità di monitoraggio pubblico.
Risultato atteso
Passare dalla logica dell’opera annunciata alla logica dell’opera programmata, finanziata, realizzabile e gestibile.
4. Agricoltura, filiere locali e identità produttiva
L’agricoltura è una vocazione fondamentale di Taurianova. Non è solo un settore economico, ma un patrimonio sociale, culturale, ambientale e identitario.
Il Comune non può determinare i prezzi agricoli né sostituirsi alle imprese. Può però creare condizioni migliori affinché i produttori facciano rete, si promuovano e accedano alle opportunità disponibili.
Azioni concrete
- mercati agricoli periodici;
- iniziative dedicate al chilometro zero;
- eventi di valorizzazione dei prodotti locali;
- collaborazione con associazioni agricole, GAL, Regione Calabria e soggetti tecnici;
- supporto ai produttori tramite lo Sportello Sviluppo;
- percorsi di aggregazione tra produttori;
- promozione di prodotti locali negli eventi pubblici;
- collegamento tra agricoltura, scuole, cultura, turismo e identità cittadina;
- accompagnamento verso bandi, marchi di qualità e certificazioni, nei tempi e nei limiti consentiti.
Entro il primo anno sarà predisposto un calendario di iniziative agricole e una mappatura delle principali produzioni locali da valorizzare.
Risultato atteso
Rafforzare l’identità produttiva di Taurianova, aiutare gli agricoltori a intercettare risorse e creare occasioni di promozione del territorio.
5. Welfare di prossimità: anziani, famiglie fragili e minori con disabilità
Una città giusta si misura dalla capacità di prendersi cura delle persone più fragili.
L’amministrazione costruirà un welfare di prossimità, sostenibile e integrato con ASP, scuole, terzo settore, famiglie, cooperative sociali, professionisti e volontariato.
Centro anziani
Sarà attivato un centro ricreativo e sociale per anziani, prioritariamente attraverso immobili comunali esistenti o spazi già disponibili.
Il centro dovrà offrire:
- attività ricreative;
- laboratori culturali;
- ginnastica dolce;
- incontri sulla salute e sulla prevenzione;
- iniziative contro la solitudine;
- attività intergenerazionali con scuole e associazioni;
- supporto informativo sui servizi pubblici;
- attenzione agli anziani soli, alle persone con difficoltà economiche e a chi vive nelle frazioni.
La gestione potrà avvenire attraverso convenzioni con associazioni, terzo settore e volontariato locale, con coordinamento pubblico del Comune.
Rete per famiglie fragili e minori con disabilità
Il Comune non si sostituirà all’ASP né ai servizi specialistici. Il suo compito sarà costruire una rete stabile di prossimità per famiglie con minori disabili, fragili, con disturbi dello spettro autistico o bisogni educativi e sociali complessi.
La rete dovrà garantire:
- ascolto e orientamento;
- supporto nella conoscenza dei diritti e dei servizi;
- raccordo con scuole, ASP e servizi sociali;
- attività educative e ricreative inclusive;
- laboratori pomeridiani;
- iniziative di sollievo familiare;
- accompagnamento per genitori;
- collaborazione con professionisti, cooperative e associazioni.
Risultato atteso
Non lasciare sole le famiglie, ridurre l’isolamento degli anziani e costruire una rete comunale stabile senza duplicare competenze sanitarie.
6. Servizi per anziani fragili e studio di fattibilità per RSA
Il progressivo invecchiamento della popolazione impone una politica seria per gli anziani fragili, non autosufficienti o parzialmente autosufficienti.
L’amministrazione promuoverà uno studio di fattibilità per la realizzazione di una RSA, valutando l’utilizzo di strutture sanitarie dismesse, immobili pubblici o altri immobili disponibili tramite accordi istituzionali.
La RSA è un obiettivo importante, ma dovrà essere affrontato con metodo, perché richiede autorizzazioni, accreditamento, sostenibilità economica e coinvolgimento di soggetti qualificati.
Azioni concrete
Lo studio dovrà verificare:
- fabbisogno reale del territorio;
- immobili pubblici o strutture dismesse eventualmente utilizzabili;
- proprietà e stato degli immobili;
- costi di recupero;
- compatibilità urbanistica e sanitaria;
- interlocuzione con ASP e Regione Calabria;
- requisiti di autorizzazione e accreditamento;
- interesse di soggetti gestori qualificati;
- possibilità di finanziamenti pubblici o privati;
- sostenibilità economica nel medio periodo.
Il Comune dovrà svolgere il ruolo di promotore istituzionale e garante dell’interesse pubblico, senza improvvisarsi gestore sanitario.
Nel frattempo saranno rafforzati servizi più immediati e sostenibili:
- trasporto sociale;
- iniziative di prevenzione;
- supporto agli anziani soli;
- raccordo con medici, ASP e associazioni;
- attività domiciliari leggere, nei limiti delle competenze comunali;
- collaborazione con il centro anziani.
Risultato atteso
Aprire un percorso serio verso la realizzazione di una RSA e, nel frattempo, rafforzare i servizi di prossimità per gli anziani fragili.
7. Palatenda-Palateatro: sport, cultura, eventi e comunità
Taurianova ha bisogno di una struttura unica, moderna, coperta e accessibile, capace di ospitare durante l’anno attività sportive, eventi culturali, iniziative scolastiche, sociali, associative e manifestazioni pubbliche.
Lo sport dovrà avere un ruolo centrale: la struttura dovrà offrire spazi dignitosi a società sportive, scuole, ragazzi, famiglie e attività motorie inclusive, senza rinunciare alla funzione culturale e comunitaria.
Azioni concrete
- realizzare un’unica struttura flessibile e modulare, con funzione di Palatenda e Palateatro;
- prevedere spazi compatibili con allenamenti, tornei, sport scolastico, attività motorie e manifestazioni sportive;
- dotare la struttura di servizi adeguati, spogliatoi, deposito attrezzature, area tecnica e spazi per il pubblico;
- ospitare teatro, musica, convegni, fiere, mercati tematici, eventi agricoli, commerciali e sociali;
- garantire accessibilità, sicurezza, illuminazione, aerazione e dotazioni di primo soccorso;
- definire criteri trasparenti di utilizzo per scuole, associazioni, società sportive, cittadini e privati;
- programmare un calendario annuale di attività, con attenzione allo sport di base, ai giovani e alle realtà del territorio.
Metodo e coperture
L’amministrazione procederà con individuazione dell’area o dell’immobile, verifica urbanistica e tecnica, stima dei costi, ricerca di finanziamenti regionali, nazionali ed europei, eventuale partenariato pubblico-privato e valutazione del recupero di immobili o opere esistenti.
L’opera sarà realizzata prioritariamente con fondi esterni dedicati a sport, cultura, rigenerazione urbana e infrastrutture sociali, utilizzando risorse comunali solo se compatibili con gli equilibri di bilancio.
Risultato atteso
Dare a Taurianova uno spazio stabile, vivo e realmente utilizzato: una casa dello sport, della cultura e della comunità, capace di sostenere società sportive, scuole, associazioni, giovani, famiglie e iniziative cittadine durante tutto l’anno.
Clausola finale di serietà amministrativa
Tutte le proposte saranno attuate nel rispetto degli equilibri di bilancio, delle competenze comunali e della normativa vigente.
Per ogni intervento saranno indicati:
- costo stimato;
- fonte di copertura;
- cronoprogramma;
- ufficio responsabile;
- modalità di gestione;
- indicatori di risultato;
- stato di avanzamento pubblico.
Prima verificare, poi progettare, poi finanziare, poi realizzare.